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焦点头条 | 共克时艰 | 集团出台2020年支持所属企业聚焦经营、创新发展的十条措施

岂曰无衣?与子同袍!


3月12日召开的集团年度工作动员会上,南京文投再次重磅释出共克时艰新大招--《2020年集团支持所属企业聚焦经营、创新发展的十条措施正式官宣,在2月初发布的共克时艰的十条举措上再度升级,齐心协力全面保障2020年所属企业经营开展。







2020年集团支持所属企业聚焦经营、创新发展的十条措施


一、设立3000万元业态培育基金。对于所属企业围绕培育主业申报的“三个一批”项目,集团自立项后1个月内完成论证,对于通过的项目,集团给予增加资本金、低息借款、直接投资等支持。(责任部门:规划与投资发展部)


二、设立3000万元产业链并购基金。对于所属企业围绕培育主业提出的对上下游产业链优质企业的投资项目,集团自立项后1个月内完成论证,对于通过的项目,集团给予资金支持,指导帮助完成投资。(责任部门:规划与投资发展部、股权投资管理公司)


三、设立1000万元周转基金。对于所属企业业务收入来源明确,但现金流短缺的重点项目,集团提供3个月免息资金周转支持;支持所属企业对接金融机构获取信贷融资,集团提供担保支持。(责任部门:财务管理部)


四、抓住机遇引进人才。鼓励所属企业引进优秀人才发展新兴业态,共享集团招聘渠道资源,对于经集团和企业共同面试通过的中层以上人才,按六个月基薪标准给予补贴,在工资总额政策方面给予倾斜支持;对于有效推荐的集团员工,按两个月基薪标准给予奖励。(责任部门:党群与人力资源部)


五、激励各级干部奋勇争先。对于2020年经营工作中表现突出、实绩明显的企业领导班子成员和各级干部人才,经年终考核后,优先予以提拔重用。(责任部门:党群与人力资源部)


六、评优评先向一线倾斜。2020年度集团系统先进个人评选范围扩大到集团全体员工,重点表彰奖励取得突出经营业绩的一线人才。(责任部门:党群与人力资源部)


七、提高本部效能服务经营。设立周三“本部无会日”,设立部门“蜗牛奖”。每月召开月度经营工作会议,其他需主要负责人参加的会议归并召开;要求所属企业报送书面材料应经集团领导同意;企业请示报告实行首问负责,原则上五个工作日办结。(责任部门:综合办公室)


八、帮助企业解决实际经营问题。集团领导班子集体调研,为每个企业解决1-2个力所不及的经营问题;集团主要领导每周至少半天深入企业一线解决问题;集团领导应所属企业要求,及时拜访市区部门,邀请业务伙伴商谈经营项目合作,为企业站台赋能。(责任部门:综合办公室) 


九、专设抗疫奋斗奖。对于保质保量完成2020年“经济指标”任务(落实疫情减免政策后)的所属企业,对主要负责人增发2个月工资奖励。对于因疫情影响未完成综合目标考核任务,但积极努力取得明显实效的所属企业,对主要负责人按“一事一议”原则给予专项奖励。(责任部门:企业管理部)


十、加大年终激励力度。对于超额完成2020年经济指标或取得考核指标以外突出业绩的所属企业,加大对主要负责人年终激励力度,上不封顶,具体细则7月底出台。(责任部门:企业管理部)


本通知自印发之日起执行,有效期一年。


葡京线路检测3522有限责任公司

2020年3月11日


此次集团及时出台双十条,共计拿出了1个亿的真金白银,用于支持所属企业应对疫情影响,力争完成2020年目标任务。特别是从下周起,集团领导班子将集体利用一周时间,逐一深入所属企业,实地开展调查研究,帮助解决2个实际问题





南京文投集团


集团的龙,已把最硬的鳞给了孩子们;集团的凤,已经把最美的翼给了孩子们。


让我们:同属文投同风雨,共沐甘霖共迎春。


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